Koord dansen

Hoe tackel je het grootste risico van het Vrije Werken?

22 nov 2011 - VOLG STAN HIER OP TWITTER

Het is een dun koord waarop je loopt als je ondernemend bent. Je zou er zomaar af kunnen lazeren.

Er zijn er heel wat die dat doen. Helaas. 50% van de zzp-ers faalt in de eerste 5 jaar van hun ondernemerschap. Van de 50% die overblijft, leidt de grote meerderheid een kwijnend bestaan.

Geen verheffend vooruitzicht. Het Vrije Werken zit vol risico’s.

Een schakelpunt naar een nieuw tijdperk

Je moet je eigen broek ophouden. Daar krijg je soms de bibbers van.

Zeker nu, in deze tijd. Het lijkt wel of de wereld op zijn kop gaat. We zitten middenin een crisis. Of is dit het begin? Er lijkt voorlopig geen einde aan te komen.

Ze zeggen dat het geen gewone is. Het is een schakelpunt. Een nieuw tijdperk dient zich aan, de wereld wijzigt drastisch.

De macht verschuift oostwaarts, naar andere continenten. Europa wordt een paria. De VS een tweederangs statenbond.

En daar zit jij dan als Vrije Werker, de band van je broek krampachtig in je handen.

Waar is het oude overzicht? Alle zekerheden vallen om. Een stevig paar bretels zou welkom zijn.

Proficiat met het Vrije Werken

En toch feliciteer ik je, want jij hebt een prima uitgangspunt. Jij hebt je eigen stuur in handen.

Je moet er toch niet aan denken loonslaaf in een werkfabriek te zijn? Nu, in deze tijd? Dan loop je pas een risico!

Want als die wereld echt verandert, als het waar is van dat schakelpunt, dan vallen daar de klappen. Daar gaat de wereld op zijn kop. De paraplu waaronder het decennialang lekker comfortabel schuilen was, klapt dicht. Ze moeten zelf hun weg gaan vinden.

Terwijl jij als Vrije Werker – zonder dat je het beseft wellicht– al in de nieuwe fase zit. Dus na het schakelpunt.

Je zit met andere woorden goed, dus nogmaals proficiat!

Het grootste risico van het Vrije Werken

Jouw risico’s zitten niet in een veranderende wereld. Daar zitten juist jouw kansen, want de macht wordt herverdeeld.

Het grootste risico waar jij mee zit, is dat er geen klanten zullen komen.

Jouw grootste risico is dat ze niet als vanzelf uit de lucht gaan vallen. Hoe fantastisch ook jouw dienst.

Jouw grootste risico is een afwachtende houding. Jouw grootste risico is jouw twijfel om jouw dienst te verkopen. Jouw grootste risico is jouw onzekerheid over hoe je dat moet doen.

Gelukkig, jouw grootste risico is dus heel beheersbaar. Want het ligt geheel bij jou. Je hebt het blijkbaar zelf in de hand. Dat is handig. Alweer proficiat!

Dat grootste risico tackel je met marketing die leuk is

Natuurlijk heb jij goed nagedacht over jouw dienst. Hij doet echt iets waar de klant om zit te springen. Hij lost een menselijke pijn op, maakt het leven van een ander dus beter.

Maar…

Jouw fantastische dienst is zo goed als jouw vaardigheid om die dienst te verkopen.

Die vaardigheid moet je in de vingers hebben. Dan maak je een werkelijk succes van jouw dienst.

Dat betekent marketing bedrijven. En nee, dat is geen akelig woord. Ondanks het gladde imago is marketing gewoon heel leuk. Het is namelijk iets heel natuurlijks, iets heel sociaals, iets waar wij mensen dol op zijn.

Marketing is communiceren, luisteren naar elkaar en open staan voor de ander. Net zo leuk als lullen in de kroeg dus.

En…

Je bent er eigenlijk al mee bezig. Dat had je niet gedacht. Maar toch is het zo. Marketing begint namelijk met jouw dienst.

Die ontwierp je om een pijn te lenigen. Daar had je de klant bij in gedachten. En dat, dat was jouw eerste marketingstap.

Zie je, dus je kunt het en je vindt het leuk. Marketing bedrijven. Nu de volgende stappen nog.

Hoe bedrijf je marketing die leuk is?

Speciaal voor Vrije Werkers is er iets bedacht. Ver weg in een grijs internetverleden. Het is superkrachtig, want het zorgt voor klanten. Het is superleuk, want het maakt je creatief.

Speciaal voor Vrije Werkers dus. Je mag me geloven of niet, dat maakt me niet zo heel veel uit. Wat ik belangrijk vind, is dat je ermee van start gaat. Of dat je, als je al gestart bent, je er verder in bekwaamt.

Want dat iets dat ooit bedacht is, kan jou zoveel brengen. Daar heb je geen idee van. Tot je het zelf ervaart.

Geen struisvogel-, geen namaak-marketing meer. Ik heb het over BLOGGEN.

Je hoeft geen kei te zijn om ervan te profiteren. Als je het maar doet, dat bloggen.

Het profijt wordt groots als je je echt bekwaamt. Dan wordt het je vliegwiel van je niet te stoppen business.

Geen dure advertenties nodig

Dat bloggen verkoopt jouw diensten als vanzelf. Daar zijn geen dure campagnes voor nodig.

Je doet het zelf en geen ander die het beter kan dan jij. Het gaat om authenticiteit. Om wat in jou zit en in niemand anders.

Zie jij dat zitten?

Ik kan het antwoord eigenlijk wel raden.

Als het is wat ik denk, dan wil ik je er graag bij helpen.

Ik wil je van alles leren over content marketing:

Het schrijven van artikelen die wervend zijn, die de aandacht trekken van precies die klanten die jij graag wilt. Artikelen die authentiek zijn, waardoor klanten jou gaan kennen, aardig vinden en vertrouwen.

Ik wil je van alles leren over copywriting:

Geen verkooppraatjes over spullen, maar schrijven over de voordelen die jij te bieden hebt. Over hoe je die voordelen overtuigend brengt en hoe jij van lezers kopers maakt. Kopers die tevreden zijn als ze je eenmaal kennen, aardig vinden en vertrouwen.

Eigenlijk alles over bloggen dus.

Je hoeft er weinig voor te doen. Schrijf je in voor mijn gratis updates. Zo tackel je jouw grootste risico.

Print dit artikel Print dit artikel    Mail dit artikel Mail dit artikel

{ 7 reacties… lees ze hieronder of voeg er een toe }

Marije van den Berg november 22, 2011 om 14:09

Dank voor dit bericht, spijker op de kop! Had ik net nodig! Juist een baan in loondienst is eng nu :) . En op 1 december start ik met de 30 dagen bloggen…!

Beantwoorden

Stan Lenssen november 22, 2011 om 15:44

Fantastisch, jij gaat de 30-dagen-oefening doen. Dat wordt creatief genieten. Have fun :-)

Beantwoorden

femke hamburger november 22, 2011 om 15:23

Stan, je bent geweldig.. ik zit hier net een beetje te somberen in de mist, maar door je schrijfsel is het veranderd in inde wolken zijn! Dank je wel. Ik weet weer wat me te doen staat! liefs femke

Beantwoorden

Stan Lenssen november 22, 2011 om 15:42

:-) :-)
Bloos ervan.

Beantwoorden

Leander december 13, 2011 om 02:19

Een reactie op “Het grootste risico van het Vrije Werken”

Het aanbieden en verkopen van jouw dienst zou eigenlijk niet het te verkopen product moeten zijn; de klant moet het product zijn.

Volgens mij moet het uitgangspunt de wensen van de klant zijn. Want wat willen zij nu eigenlijk? Het verkopen van uw dienst voorziet de klant in zijn behoefte van dat moment. Uw dienst fungeert als “belevenis”. Maar als die klant terugkomt voor de 2e keer, is die beleving al een beetje minder leuk dan de eerste, de derde keer weer minder, net zo lang totdat die belevenis de klant niet meer zo aanspreekt als vroeger.

Wanneer u een belevenis (dienst) exact toesnijdt op een bepaald persoon – door precies te leveren wat deze op dit moment nodig heeft – leidt dit, of u het nu wilt of niet, tot een verandering van deze persoon. Wanneer u een belevenis op maat levert, verandert u deze automatisch in een transformatie. (U hebt vast wel eens iemand horen zeggen dat een bepaalde belevenis bij hem tot een transformatie heeft geleid)

Door een reeks belevenissen te regisseren, zijn ondernemingen beter in staat bij de koper een blijvend effect te bereiken, dan door een op zichzelf staande gebeurtenis.

Ik zal bovenstaand onderbouwen met een voorbeeld van British Airways:

Middels een softwaresysteem volgt BA de individuele wensen en eisen van haar waardevolste passagiers. Bij het aan boord stappen ontvangen zij exact en uitsluitend die service die zij willen. BA doet alleen en uitsluitend wat de klant verlangt. Hierdoor maakt BA zijn service op maat niet alleen tot een persoonlijke belevenis, maar worden ook nog eens de kosten verlaagd. Hoe? Door onder andere een eind te maken aan de verspilling die het gevolg is van zowel het inladen als vooral het in de lucht moeten meevoeren van ongebruikte drankjes, maaltijden en andere artikelen – want elke kilo lading kost nu eenmaal brandstof.

Zie hier wat ik bedoel: verkoop je dienst–> wat wil de passagier? Verkoop een persoonlijke belevenis–> geef de passagier uitsluitend en exact wat hij / zij wilt.

Stel je klant centraal, niet de te verkopen dienst die je verleent!
(Bron: B.Joseph Pine & James H. Gilmore)

Beantwoorden

Stan Lenssen december 13, 2011 om 16:12

Bedankt voor je zeer gefundeerde reactie. Mooi om het zo onderbouwd te zien.
Toch zou ik het anders willen nuanceren voor Vrije Werkers:
Niet de klant is het product, maar de pijn die jij oplost voor de klant. Als je die pijn centraal stelt, stel je ook de klant centraal.

Beantwoorden

Leander december 13, 2011 om 17:10

Het bieden van een oplossing op de pijn van de klant is inderdaad de exacte bevrediging van de specifieke behoefte van dat moment.

Hierbij steun ik dan ook het gegeven commentaar.

Beantwoorden

Laat een reactie achter

Vorig artikel:

Volgend artikel: