Laatst kreeg ik het boekje De Dip van Seth Godin in handen. Dat boekje gaat over het herkennen van een succeslijn. In je bedrijf of in je carrière.
Iedere succeslijn begint met een dip. Daar moet je doorheen. Dat zijn de problemen die jij wel overwint en een ander niet.
Door de dip te overwinnen, stijg je boven de middenmoot uit. Anderen geven op. Jij gaat door. Dat is de kern van succes.
Maar daar wil ik het eigenlijk niet met je over hebben. Het boekje begint met een uiteenzetting over de kracht van nummer 1. Over de kracht van winnaars.
Winnaars blijven nummer 1
Winnaars worden buitenproportioneel beloond. Kijk naar topsporters, CEO’s, topartiesten, TV-sterren. Allemaal verdienen ze meer dan gemiddeld. En niet zomaar een beetje. Nee, tien keer zoveel, of honderd keer zoveel.
Er zit een enorm gat tussen winnaars en iedereen die op nummer 2 of lager staat. En dat gat wordt alleen maar groter.
Dat gat beperkt zich niet tot inkomen. Dat gat gaat ook over ander succes. Kijk naar een topartiest. Die wordt het meest gevraagd en ontwikkelt een goddelijke status. Of waarom dacht je dat de grote merken het beste verkopen? Omdat wij liever op Nike lopen dan op een Aldi sportschoen.
Winnaars winnen, omdat ze al op nummer 1 staan. Winnaars blijven winnen, omdat wij van winnaars houden.
Maar waarom houden wij zo van winnaars?
Waarom laten wij winnaars blijvend winnen? De oorzaak zit in drie dingen:
1. Mensen hebben weinig tijd
Keuzes maken kost tijd. Daar hebben mensen steeds meer gebrek aan. Het is dus heel prettig als je snel weet wie of wat het beste is. Die professional en dat product gaan jou bij voorkeur helpen. Kiezen voor de beste spaart je de tijd van een zoektocht.
2. Mensen houden niet van risico
Ik heb een levensgevaarlijke ziekte. Wie biedt mij de beste kansen? Dan wil ik toch de beste arts? Mensen haten risico. Ze schatten in dat winnaars het beste te bieden hebben. Ze staan toch niet voor niets op nummer 1?
3. Mensen zijn zelf graag een winnaar
De meeste mensen zijn gemiddeld. Toch willen ze allemaal een winnaar lijken. Hoe kun je dat het beste doen? Door je aan winnaars te spiegelen. Je stuurt je kinderen naar de beste school. Je rijdt de beste auto in jouw klasse. En je schept op over jouw directeur.
Wordt de beste van de wereld
Om succes te hebben en te houden, moet je dus de beste van de wereld worden. Ga er maar aan staan!
De beste van de wereld is gelukkig een relatief begrip. “De wereld” is flexibel geworden. Vroeger was de wereld een massamarkt. Tegenwoordig hebben we miljoenen micromarkten. Werelden op zich. Met dank aan internet.
In een massamarkt is het moeilijk omhoog klimmen. Een micromarkt kun je rond jezelf vormen. Het zijn speciale niches waar je op mikt. Denk aan mensen met een huisstofallergie, denk aan liefhebbers van rozenstruiken. Of denk aan de mental coaches op zoek naar lifestyle-boeken.
Voor vrije werkers biedt deze tijd enorme kansen. Vind jouw micromarkt en wordt daarin de beste. Zorg dat je in die wereld nummer 1 wordt. De voorsprong wordt vanzelf steeds sterker.
Print dit artikel
Mail dit artikel
Ik geef je graag mijn e-book cadeau: 'De kortste weg naar Moeiteloos Bloggen.'
Het laat je zien hoe je artikelen uit je mouw schudt.
Ik geef je graag mijn e-book cadeau: 'De kortste weg naar Moeiteloos Bloggen.'
Het laat je zien hoe je artikelen uit je mouw schudt. Wil jij dat ontvangen? Schrijf je dan in. Je ontvangt meteen de waardevolle updates van VrijeWerker.nl. Gratis.
Met trots in de wacht gesleept: 387 stemmen voor Vrijewerker.nl (voorheen SayEbusiness.nl) -
{ 6 reacties… lees ze hieronder of voeg er een toe }
En hoe wordt je winnaar? Door stap voor stap een beetje beter te worden (en liefst met een doel voor ogen
Yep, zo werkt dat!
Hallo Stan,
Allereerst mijn complimenten voor een helder en interessant artikel. Ik heb het met veel plezier gelezen.
Wat me aanspreekt is de herkbaarheid van het ‘veilige’ gedrag van de meute, degene die niet de winnaars zijn (al voelen ze natuurlijk wel iets afstralen van omgaan met een winnaar). Door hier rekening mee te houden, kan je makkelijk stappen maken.
Ik denk alleen dat het wel een dunne lijn is waarop je moet balanceren tussen gebruik maken van de situatie en manipulatie. Er is altijd een risico dat je zo erg op deze punten gaat spelen, dat je misbruik van mensen gaat maken. Hier zal ongetwijfeld een element persoonlijke leiderschapstijl in zitten. Zelf vind ik het geweldig om te zien hoe iemand uit een situatie van ‘de meute’ (de drie punten in het artikel) breekt om ook een winnaar te worden. In deze hele houding probeer ik het positieve of het potentieel van mensen te ontdekken, en niet zo zeer mijn zin te verkrijgen door in te spelen op het negatieve van mensen.
Tergelijkertijd kan kennis van de door jouw beschreven punten heel goed gebruikt worden om te identificeren wat potentiële leiders tegenhoudt, zodat je bij kan dragen ze tot ongekende hoogten te brengen.
Groeten,
Martijn
Hallo Martijn,
Dank voor je complimenten. Maar vooral ook voor je duidelijke aanvulling. Er is inderdaad een dunne scheidslijn tussen gebruik maken van een situatie en manipuleren van mensen. Daar moet je goed mee omgaan. Ook dat hoort bij leiderschap. Het is goed dat je dat aanroert.
Groeten,
Stan
Jij bent een goed voorbeeld van een winnaar Stan!
Dank je Marco.
Wow, dat schept verplichtingen