Wat je moet weten over managen en leiden

• Tweet

Seth Godin, Michael Gerber en vele andere businessgoeroes geven het aan in hun boeken. Er is een groot verschil tussen managen en leiden. Hoewel veel managers menen dat ze een leider zijn en veel leiders eigenlijk managen.

Kun je mij nog volgen? Ik zal het wat duidelijker stellen.

Dit is een manager

Een manager is een organisator. Hij ordent en bedenkt systemen. Het is zijn taak om een veilige omgeving te creëren, waarin alles op rolletjes loopt.

Een manager houdt van stabiliteit. Als de veilige, geoliede organisatie er eenmaal is, dan wil de manager het ook zo houden. Hij zal alles in het werk stellen om geen verandering toe te staan.

Zo bezien leeft een manager in het verleden.

Dit is een leider

Een leider is een visionair. Hij denkt in grote lijnen en ziet alles van bovenaf. Het is zijn taak om nieuwe wegen te zien, die in te slaan en zo nieuwe kansen te exploreren.

Vanuit zijn helikopterpositie wil de leider voortdurend de stukken verzetten. Hij zal altijd proberen zijn zin te forceren, want hij wil geen kans missen.

Een leider leeft eigenlijk in de toekomst.

Over leiders die managen en managers die leiden

In grote bedrijven heb je leiders en managers. Ze zijn allebei nodig, maar vaak begrijpen ze hun rol verkeerd.

Niet zelden zie je dat de leider eigenlijk managet. En dan gaat het fout. Dat kan tot catastrofes leiden. Zo is General Motors failliet gegaan.

Bij GM waren de leiders met het verleden bezig. Ze waren blind voor de nieuwe wegen in de automarkt. Ze bleven SUV’s maken terwijl de klant allang om zuinige wagens vroeg. Er was geen leiderschap, er werd alleen gemanaged.

Er kan ook te veel leiderschap zijn. Ook al draait het bedrijf nu goed, het roer wordt omgegooid. Dat kan betekenen dat je een kaskoe de nek omdraait.

Dan heb je de managers nodig die zorgen dat de verandering vertraagt. De managers komen nu in hun rol. Maar het gaat mis als zij denken dat zij ook leiders zijn. Als ze toegeeflijk worden aan verandering en visies gaan ontwikkelen.

Aan een overdosis visie gaan bedrijven ook kapot. Dat hebben we in 2000 bij de internetbubbel gezien. Iedereen wilde leider zijn, iedereen was plots een visionair. De rem ontbrak en de zeepbel ontplofte.

Wat is de boodschap voor vrije werkers?

Iedereen die zelfstandig werkt heeft een manager en een leider in zich. Je hebt ze allebei nodig.

De manager in jou zorgt dat je organisatie klopt. Dat je op tijd je opdrachten af hebt, dat je netjes je belastingaangiftes doet en dat je offertes de deur uit gaan.

De leider in jou zorgt voor nieuwe ideeën. Hij houdt de markt in de gaten, hij ziet nieuwe ontwikkelingen en zet de richting uit.

Voor jou is het de kunst om het evenwicht te vinden tussen de innerlijke manager en de innerlijke leider. Dat kan knap lastig zijn. Persoonlijkheid speelt een grote rol. Ben je een organisator of ben je een visionair?

Werk eraan. Zorg dat je door het managen het leiden niet verleert, maar zorg ook dat de leider op tijd wordt geremd. Combineer het verleden met de toekomst. Want ontploffingen, daar zit geen vrije werker op te wachten.